Scrum

Co to jest Scrum?

Popularna metoda zarządzania projektami IT opiera się na metodykach zwinnych, zakładających iteracyjne, przyrostowe podejście do pracy w zespole. Organizuje pracę w małych cyklach lub sprintach, co gwarantuje realizowanie poszczególnych etapów projektu efektywnie i szybko. Zespół jest zmotywowany do działania.

Istnieje możliwość wglądu do każdego, pojedynczego zadania, co ułatwia kontrolę każdego pracownika.

Jak działa Scrum?

Bardzo duże znaczenie ma skład zespołu projektowego. Jest on zwykle niewielki i zróżnicowany pod względem doświadczenia i specjalizacji. Najważniejsze są w nim trzy główne role:

• Scrum Mastera – sprawdza, czy zespół działa zgodnie z założeniami, a także usuwa wszystkie przeszkody utrudniające realizację projektu.
• Product Ownera – definiuje cele projektu i komunikuje się z klientem, w celu dostarczenia produktu zgodnego z jego oczekiwaniami.
• Zespół deweloperski – składa się z członków o różnych umiejętnościach i doświadczeniu. Odpowiadają za projektowanie, wdrażanie i testowanie kodu, robią wszystko, aby projekt działał zgodnie z założeniami.

Na czym polega filozofia działającego sprintu?

Metodologia Scrum zakłada szybką i wydajną działalność z dokładnie zaplanowanymi etapami prac. Każdy członek dokładnie wie, co ma robić i na jakiej fazie projektu aktualnie się znajduje.

Product Backlog – rejestr produktu

Projekt jest rozpisywany na etapy, od najważniejszych do najmniej ważnych założeń. Każdy etap musi być możliwy do zrealizowania, a zespół posiada kompetencje do wdrożenia założeń. Za realizację odpowiada Product Owner.

Spring Planning – planowanie sprintu

Każdy etap prac poprzedzają analizy założeń i zadań do wykonania. Każdy z członków zespołu otrzymuje konkretne zadania do zrealizowania z określeniem ram czasowych na wykonanie poszczególnych części.

Sprint

Jest to czas potrzebny na wykonanie jednego etapu projektu. Zależy w dużej mierze od stopnia skomplikowania projektu.

Daily Scrum Mitting – codzienne spotkania

Codzienne spotkania służą omówieniu istotnych kwestii dotyczących jednego sprintu. Odpowiada za to Scrum Master. Nie może dopuścić do spadku motywacji i efektywności zespołu.

Sprint Review Meeting – zakończenie sprintu

Przegląd zakończonych sprintów. Klient na tym etapie wyraża opinie, czy do projektu trzeba wprowadzić poprawki.

Increment – przyrost

Sprawdzenie i ocena przyrostu sprintu.

Sprint Retrospective – retrospekcja

Analiza całej pracy nad sprintami, w celu wyciągnięcia wniosków na przyszłość. Pozwala to udoskonalić pracę nad przyszłymi sprintami.

Jakie zalety ma Scrum?

• Zwiększona produktywność zespołu projektowego.
• Możliwość skupienia na najważniejszych zadaniach w pierwszej kolejności.
• Elastyczna metodyka pozwala reagować na zmiany wymagań klienta lub warunki rynkowe.
• Dostosowywanie produktu do potrzeb klienta na bieżąco.
• Każdy członek zespołu ma wpływ na realizację projektu, co motywuje do osiągnięcia celu.

Nasza oferta

Software House Rzeszów

Software House Warszawa

Software House Poznań