Popularna metoda zarządzania projektami IT opiera się na metodykach zwinnych, zakładających iteracyjne, przyrostowe podejście do pracy w zespole. Organizuje pracę w małych cyklach lub sprintach, co gwarantuje realizowanie poszczególnych etapów projektu efektywnie i szybko. Zespół jest zmotywowany do działania.
Istnieje możliwość wglądu do każdego, pojedynczego zadania, co ułatwia kontrolę każdego pracownika.
Bardzo duże znaczenie ma skład zespołu projektowego. Jest on zwykle niewielki i zróżnicowany pod względem doświadczenia i specjalizacji. Najważniejsze są w nim trzy główne role:
Metodologia Scrum zakłada szybką i wydajną działalność z dokładnie zaplanowanymi etapami prac. Każdy członek dokładnie wie, co ma robić i na jakiej fazie projektu aktualnie się znajduje.
Projekt jest rozpisywany na etapy, od najważniejszych do najmniej ważnych założeń. Każdy etap musi być możliwy do zrealizowania, a zespół posiada kompetencje do wdrożenia założeń. Za realizację odpowiada Product Owner.
Każdy etap prac poprzedzają analizy założeń i zadań do wykonania. Każdy z członków zespołu otrzymuje konkretne zadania do zrealizowania z określeniem ram czasowych na wykonanie poszczególnych części.
Jest to czas potrzebny na wykonanie jednego etapu projektu. Zależy w dużej mierze od stopnia skomplikowania projektu.
Codzienne spotkania służą omówieniu istotnych kwestii dotyczących jednego sprintu. Odpowiada za to Scrum Master. Nie może dopuścić do spadku motywacji i efektywności zespołu.
Przegląd zakończonych sprintów. Klient na tym etapie wyraża opinie, czy do projektu trzeba wprowadzić poprawki.
Sprawdzenie i ocena przyrostu sprintu.
Analiza całej pracy nad sprintami, w celu wyciągnięcia wniosków na przyszłość. Pozwala to udoskonalić pracę nad przyszłymi sprintami.
Aplikacje
Strony internetowe
Marketing internetowy
Jakub